- 제도 개선
-
구성원 호칭 단일화
수시 피드백 기반 절대평가
협업 기반 집단보상 방식
자율좌석제 운영
- 공간 변화
-
Agile & Innovation
Flexibility & Autonomy
Community & Diversity
Art & Heritage
Environment & Sustainability
- 1Agile은 사업의 변화에 민감하게 반응함으로써 이슈를 발굴하고, 해당 이슈에 대한 문제해결을 중심으로 전사 자원을 집중하여 작고 빠르게 시도하고 검증하는 것입니다.
이는 고객의 눈높이에서 문제를 바르게 정의하고 이 에 대한 작고 빠른 검증을 반복함으로써 문제를 해결하는 방식입니다. - 2Open & Challenge는 해보지 않은 일도 자발적으로 도전하는 일하는 방식으로 자율적으로 목표를 수립하고,
‘다양한 분야와 역할’에 대한 경험과 학습을 통해 실질적인 전문성과 영향력을 확대하는 방식을 의미합니다. - 3OneTeam은 혁신과 성장은 결코 홀로 이룰 수 없다는 확신을 전제로, 전사가 공동의 목표를 위해 하나의 팀으로서 협업하고 끊임없이 혁신하여 조직과 개인이 함께 성장함을 의미합니다.
이러한 일하는 방식을 지원하기 위하여 2020년 호칭 및 성과관리제도의 개편을 시작으로 2021~2022년에는 공간 의 변화를 진행하였고,
2023년에는 일하는 방식이 정착될 수 있도록 공간과 성과관리에 있어서 디테일한 변화를 주고 팀 단위 변화관리를 지원하는 등 다양한 관점에서 개선을 시도하고 있습니다.
제도적 측면에서 탈권위주의 및 수평적인 문화 확산을 위하여 사원~부장까지의 위계호칭을 매니저로 단일화하고 수시 피드백 기반의 절대평가를 도입하였습니다.
나아가 평가와 보상을 디커플링하여 다양한 관점에서 성과를 인정하고, 협업에 대한 인정을 강화하였습니다.
한편 기존의 수직적이고 획일적인 공간은 Agile & Innovation, Flexibility & Autonomy, Community & Diversity, Art & Heritage, Environment & Sustainability 라는 키워드로 대변되는 변화를 주었습니다.
새로운 공간에서는 공식적 상호작용과 다양한 형태의 캐주얼한 상호작용을 통해, 공동체와 개인의 창의성이 동시에 충족되고 발현되는 것이가능하며, 구성원들은 자유롭게 일에 집중할 수 있습니다. 새로운 커뮤니티 공간
은 공동체와 개인, 집중과 휴식이 병존하여, GS에너지 구성원으로서 소속감과 자부심을 느낄 수 있습니다.
2022년에는 전면 자율좌석제를 운영하여 우연한 만남이 자극하는 협업과 One Team 정신을 독려하였으며,
2023년에는 성과의 주체를 Team으로 정의하고 Team 성과의 극대화를 위하여 부문별 자율좌석제로 개선운영하고 있습니다.
Transform
- 공식적 상호작용과 캐주얼한 상호작용이 조화를 이루며, 공동체와 개인의 창의성이 동시에 충족되고 발현되는 공간
Hybrid
- 유연한 작업공간 배치와 다양한 업무환경 제공을 통해, 구성원들의 다양한 요구를 수용하는 능률 향상 플랫품
Engagement
- 외향성과 내향성, 개인과 그룹, 집중과 휴식, 자연과 디지털의 공존과 균형이 존재하여, 다양한 만남이 만들어지는 공간
Aesthetic
- 한국의 미학을 동시대적적으로 입혀 낸 예술적 감성을 통해, 정적 동기 부여, 소속감 등 품격있는 보상을 선사하는 공간
Healthy
- 자연을 활용하여 친환 에 대한 의식과 힐링을 느낄 수 있는, 뉴노멀 시대의 지속가능성과 안정성을 반영하는 공간
![여러명의 인간이 손을 지구본에 대고 있는 사진](/pub/images/img_social2_2a.jpg)
![세 명의 여자가 야외에서 와인잔을 들고 짠 하는 사진](/pub/images/img_social2_2b.jpg)
복리후생제도를 마련하고 있습니다.
특히 일과 삶의 균형을 추구하기 위해, 효율적인 업무조건에 대한 투자 뿐 아니라,행복한 가정생활을 지원하기 위한 제도 개발에 힘쓰고 있습니다.
![책상 위에서 고양이가 옆에서 노트북 위의 사람 손을 쳐다보고 있는 사진](/pub/images/img_social2_4a.jpg)
1개월 단위 선택적근로시간제를 통해 GS에너지 구성원은 법정 근로시간내 자유로운 근무시간을 스스로 결정합니다
![노부부가 타블렛pc 화면을 쳐다보고 있는 사진](/pub/images/img_social2_4b.jpg)
퇴직연금제도는 확정급여형(DB형), 확정기여형(DC형)을 기준으로 근속에 따라 복리로 적립되고 있습니다.
아울러 회사와 matching grant 방식으로 IRP(개인형. 퇴직연금)를 지원하며,
직원 절세를 돕기 위해 ’21년 말 경영성과금 DC형 납입제도를 도입하였습니다.
구분 | 2020 | 2021 | 2022 | |
---|---|---|---|---|
퇴직연금 운용금액 | 1,852 | 3,447 | 5,741 | |
유형별 | DB(확정급여형) | 1,800 | 3,400 | 5,660 |
DC(확정기여형) | 52 | 47 | 81 | |
IRP 회사 지원금 | 390 | 436 | 513 | |
퇴직연금 가입인원 | 151 | 167 | 147 |
단위 : 백만원, 명
![음식을 먹고있는 세 명의 사람 사진](/pub/images/img_social2_4c.jpg)
오랜 근속에 대한 감사의 마음으로 장기근속 축하금 및 휴가, 그리고 정년에 대한 존경을 표하고 있습니다.
특히 장기간의 정년휴가를 보장함으로써 정년에 대한 감사와 더불어 노후의 삶을 준비할 수 있도록 지원하고 있습니다.
![소파에 기대 앉아있는 사람 사진](/pub/images/img_social2_4d.jpg)
임직원의 자기계발, 여가활동, 건강 등을 지원하기 위해 복지몰 및 복지포인트 제도를 운영하여 자유롭게 활용할 수 있도록 하고 있습니다.
![열대나무 사이로 보이는 날아가는 비행기 사진](/pub/images/img_social2_4e.jpg)
연중 국내 다양한 지역의 휴양소 및 콘도를 회원가로 제공하고 있으며, 동/하계 휴양소를 무료(일부 유료) 운영하여
임직원의 휴식을 지원하고 있습니다.
구분 | 2020 | 2021 | 2022 | |
---|---|---|---|---|
육아휴직 사용자 | 남 | 3 | 1 | 0 |
여 | 0 | 0 | 2 | |
육아휴직 복귀자 | 남 | 2 | 0 | 1 |
여 | 1 | 0 | 0 | |
육아휴직 복귀율* | 75 | - | 100 | |
육아휴직 유지율** | 100 | 100 | 100 |
* 육아휴직 복귀율: 전년도 육아휴직 후 해당년도 내 복귀 인원 비율
** 육아휴직 유지율: 전년도 육아휴직 후 복귀 인원 중 12개월 이상 근무자 비율
단위 : 명, %
![의사와 면담하는 사람 사진](/pub/images/img_social2_4f.jpg)
직원, 배우자 및 자녀의 건강증진을 위하여 의료비 발생 시 일정비용을 회사에서 지원해 줌으로
가계부담 해소를 통한 가정생활의 안정을 도모하고 있으며,
임직원 단체보험은 물론, 직원 및 배우자에게 종합건강검진을 제공함으로써 선제적인 건강관리를 지원하고 있습니다.
(융자지원, 직장어린이집, 학자금 지원)
![어린이들이 길을 걷고 있는 사진](/pub/images/img_social2_4g.jpg)
* 지예슬 어린이집
주택 구입, 결혼 및 생활안정을 목적으로 임직원에게 위해 낮은 금리로 일정 금액을 대부해 줌으로 주거안정 및
복지 증진을 도모하고 있으며, 임직원의 자녀양육 부담을 줄이기 위하여 GS타워 인근에 직장어린이집을 운영하고 있습니다.
또한 자녀의 대학학자금 및 대학교, 고등학교, 중학교, 초등학교 입학축하금을 지급하고 있으며,
미취학 자녀의 경우 유아학비보조금을 일정기간 지급하고 있습니다.
![관에 손을 잡고 운구하고 있는 사진](/pub/images/img_social2_4h.jpg)
임직원의 애경사 및 장례지원을 통해 가족의 기쁨과 슬픔을 함께 하고 있습니다.